¿PORQUE NO FUNCIONA UN PROCESO COACHING?

Empezaremos revisando al coachee:

¿Está dando los pasos a delante?

¿Está realizando las acciones a las que se compromete?

Si no es así, ¿Que le hace no cumplir sus compromisos?

¿Como hace para no cumplir sus compromisos?

¿Que inconvenientes le trae no tomar acción?

¿Que ventajas le trae no tomar acción?

Revisaremos al coach:

¿Confía en su coachee?

¿Confía en la idea de que el colaborador es capaz de generar sus propias soluciones de forma creativa y adecuada?

¿Se está enfocando en el proceso desde las experiencias del coachee (no desde las del gestor-coach)?

¿He sido capaz de construir una relación adulto-adulto basada en la confianza mutua?

Errar en la relación o la ejecución de algunas de las herramientas que presentamos a lo largo del manual o cualquier otra, puede llevar a la perdida de algo de tiempo, energía y quizá dinero, pero el proceso coaching continuará. Ahora bien, un proceso coaching no avanzará si no conseguimos crear una relación de trabajo adecuada entre coach y coachee, basada en la confianza, la seguridad y la aceptación.

Si el proceso de coaching no está dando resultados, el coach se tiene que preguntar:

¿En qué estoy fallando a la hora de aplicar las tres actitudes básicas? Nos referimos a la autenticidad, la aceptación incondicional y a la empatía.